Rusya için yeni bir otel pazarının oluşumunun belirli bir şekilde gerçekleştiği uzun zamandır biliniyor. Beyan edilen otel yatırım projeleri her zaman uygulanmamakta veya geri ödeme süresi otel gayrimenkulünden önemli ölçüde düşük olan konut ve ofis binalarına dönüştürülmemektedir. Sorun, endüstrinin derinlemesine anlaşılmasının yokluğunda bütçenin projenin her aşamasında artmasıdır. Bunun sonucunda maliyetlerde önemli bir artışa ulaşan yatırımcı, iş merkezi, konut binası vb. yaptırmaya karar verir. Ama otel değil. Bir otel mülkünü daha az kayıpla faaliyete geçirmenin seçeneklerinden biri eski bir binanın yeniden inşası olacaktır. Kural olarak bunlar, yatırımcının büyük bir proje için "yük" olarak veya fonların temel olmayan varlıklara geçici olarak yerleştirilmesi olarak aldığı "Sovyet mirası" otelleridir. Meslekten olmayanların ifadesiyle bu, "bir süreliğine" yapılan bir yatırımdır. Ancak çoğu zaman eski bir binanın modern bir otele dönüştürülmesi, yeni bir binanın inşasından daha pahalı bir iş haline gelir. Misafirlerin konaklama sürecini kesintiye uğratmadan mülkün aşamalı olarak yeniden inşa edilmesi gerektiğinde durum daha da kötüdür. Bu durumda mal sahibi, yalnızca oda sayısını yenilemekle kalmayıp aynı zamanda mevcut müşterileri de kaybetmeme göreviyle karşı karşıya kalır. Özellikle Frontdesk.ru için makale, yeniden yapılanmanın temel ilkelerini tartışıyor; bunun ardından mali kayıplardan ve müşteri kaybı, yenileme gecikmeleri ve artan maliyetlerle ilişkili risklerden kaçınabilirsiniz.
Tadilat sürecinde misafirlere verilecek rahatsızlık, hem otelin ekonomisine hem de imajına ciddi zararlar verebilir. İşleyen bir işletmeden bahsedersek, yenileme yapılmadan ortalama çalışma süresi 5 ila 7 yıl arasındadır. Uluslararası bir operatör tarafından yönetilen otellerin tadilatı, otel markasının gereksinimlerine ve standartlarına göre değişiklik gösterebilmektedir. Planlı yeniden yapılanma, otelin hizmet gereksinimlerini karşılamasına, rekabetçi kalmasına ve planlanan kar seviyesini korumasına olanak tanır. Tadilat için hazırlanırken, mobilya değişimi, malzeme hareketi, misafir alanlarındaki misafir trafiği ve personel faaliyetleri için bir operasyonel plan geliştirmek de dahil olmak üzere misafir deneyiminin tüm yönleri dikkate alınmalıdır. Aşağıda listelenen adımlar, konukların maliyetlerini ve rahatsızlıklarını en aza indirmede ve yenileme çalışmalarının minimum düzeyde aksamayla gerçekleşmesine olanak sağlamada uzun bir yol kat edebilir.
1. Malzeme tedarikçilerinin, hizmet şirketlerinin ve üçüncü taraf danışmanların seçimi, yeniden yapılanma başlamadan önce gerçekleştirilir, bu da ilgili şirketlerin otel koordineli çalışmasını sağlar. Bir proje sırasında yüklenicilerin adım adım seçimi, teslimat süreleri, iş sıralaması ve sahadaki yükleniciler arasındaki işbirliği konusunda ciddi sorunlara yol açabilir. Maalesef tipik bir durum, malzemeleri zamanında talep etmeyen bir otelin, projenin tamamlanması için son tarih sınırlı olduğundan düşük kaliteli ürünleri şişirilmiş bir fiyata almasıdır. Moskova otellerinden birinde önceden satın alınan mobilyalar, "son anda" satın alınan halılarla kategorik olarak uyumlu değildi. Sonuçta yeni kaplamaların maliyeti başlangıçta planlanan fiyatın %250'sine ulaştı. Tedarikçi havuzunun önceden seçilmesi, süreçteki tüm katılımcıların projeyi ortaklaşa yönetmesine olanak sağlayacaktır.
2.
Otel odalarının teknik donanımına ilişkin maliyet tahminleri talep ve pazar eğilimlerine göre yapılmalıdır. Bu özellikle telefon, internet erişimi, ücretli televizyon ve bilgi sistemleri için geçerlidir. Odalarını yenilikçi teknolojilerle donatmaya karar veren yönetici, konukların en çok talep ettiği hizmetlerden ve en son sektör trendlerinden haberdar olmalıdır. Çarpıcı bir örnek, odalara kablolu bir yerel ağ kurmak için onbinlerce dolar harcayan, ancak otele gelen ana iş grubunun Wi-Fi erişimi gerektirdiği gerçeğinin esiri olan bir oteldir. İnternete erişmek için dizüstü bilgisayar kullanan iş seyahatinde olanlar, birkaç yıl öncesine göre daha fazla talep görüyor. Neredeyse tüm mobil bilgisayarların uzun süredir WiFi adaptörüyle donatıldığını hatırlatmaya gerek yok.
3. Rus otel endüstrisinde, otelciler arasındaki herhangi bir iletişimin kendi işlerine zarar verebileceği yönünde bir yanlış kanı var. Zihniyetimiz iş yapma süreci hakkında açıkça konuşmamıza izin vermiyor, bu da alanın gelişimini önemli ölçüde engelliyor. Batılı yönetim modelinin ülkemizde henüz yaygınlaşmamış ciddi bir avantajı var: iletişim. Tadilat yapma konusundaki herhangi bir deneyim, bir otel işletmecisi için yararlı olabilir. Yenilenen bir otelden alacağınız danışmanlıklar, üzerine basabileceğiniz klasik “tırmık”tan kaçınmanıza yardımcı olacaktır. Ve belli bir kapı kolu şeklini seçmenin otelinizin rekabet gücünü azaltacak gizli bir teknik bilgi olduğunu düşünmeyin. Karşılıklı öneriler karşılıklı olarak faydalıdır ve tesisin yeniden inşası sürecine akıllıca yatırım yapmanıza olanak tanır.
4. Proje değerlendirmesi yalnızca yaklaşan tüm dönüşümler için bütçe planlamasıyla ilgili değildir. Analiz sadece maliyetlerle ilgili olarak değil, aynı zamanda aşamalı yeniden yapılanmaya yönelik gerçek ihtiyaçla ilgili olarak da yapılmalıdır. Oteli kapatmadan ve misafir kabulünü durdurmadan planlı onarımların yapılmasının ne kadar mümkün olduğunu anlamak gerekir. Bazı durumlarda kısa süreliğine kapatılan bir tesis daha sonra aşamalı çalışma yapan tesise göre çok daha avantajlı bir konumdan “başlar”. Tam tersine, eğer rekabet yeterince yüksekse ve bütçe otelin bir süreliğine kapatılmasına izin vermiyorsa, iş sürecinde yeniden inşa etmekten başka çare yoktur.
5. Pek çok otelin belirgin bir mevsimsellik ile yenilenmesinin ana paradoksu ve zorluğu, yeniden yapılanmaya yatırılabilecek fon akışının ana akışının yüksek sezonda meydana gelmesidir. Onlar. oteli durdurup onarımlara başlamanın en sorunlu olduğu zaman. Fon biriktirmek her zaman mümkün değildir ve yükün azaldığı dönemde, yenilemeye başlamanın gerekli olduğu durumlarda tasarruf kalmaz. En iyi seçenek, yoğun sezonun ardından, müşteri akışının zaten azaldığı ve fonların henüz operasyonel ihtiyaçlar için harcanmadığı bir zamanda yeniden inşaya başlamaya karar vermek olacaktır.
6. Otelcilik sektöründe deneyimi olmayan bir işletme sahibi için, yenileme için genel bir yüklenici kiralamak bir çözüm olabilir. Ancak daha önce otel tadilatı yapmamış bir inşaat şirketini işe almak kesin bir başarısızlık olabilir. Bu nedenle, bir yüklenici seçerken, yüklenicinin müşterilerinden gelen referanslara özel dikkat gösterilmelidir. Otel yenilemesinin özgünlüğü öncelikle temizliğe ve mümkün olan en yüksek ses yalıtımına özel bir yaklaşımda yatmaktadır. Kural olarak daha önce benzer siparişleri gerçekleştirmemiş müteahhit firmalar kendilerine sunulan görevin üstesinden gelememekte ve bunun sonucunda hizmet kalitesinde kayıp ve misafirlerin memnuniyetsizliği ortaya çıkmaktadır. Aynı zamanda ekipman için malzeme seçimi müşterinin özel kontrolü altında olmalıdır. Birçok şirketin, daha kaliteli malzemeleri ikame malzemelerle değiştirerek bir projenin maliyetini kolayca düşürdüğü bir sır değil. Otel endüstrisinde ekipmana yönelik net gereksinimler vardır ve bunlardan taviz vermek, kâr ve kaliteden önemli bir pay kaybetmek anlamına gelir.
7. Ziyaret eden bir tasarımcıyla tartışmanın kötü bir davranış olduğuna dair yaygın bir inanış vardır. Davet edilen uzmanlar, deneyimlerine ve kendi zevklerine dayanarak projeyi çok daha derinlemesine inceliyorlar. Ancak bir otel projesini hayata geçirirken zevki oldukça öngörülebilir ve klasik konfor anlayışına yakın olan tipik müşteri için asıl vurgu konfor üzerinedir. Ve yaratıcı bir butik otelin zevklerinden bahsetmiyorsak, aşırı gösterişli renklerle ilgili adil yorumlar oldukça kabul edilebilir. İç mekanın yönünü ve tarzını proje ekibinin ortak kararı belirlemeli, tasarımcının görevi ise otelin konseptine, faaliyet gösterdiği segmente ve genel kabul görmüş konfor anlayışına uygun bir çözümü hayata geçirmektir.
Şirketimiz oteller, pansiyonlar ve pansiyonlar için tasarım belgelerinin geliştirilmesine yönelik eksiksiz bir hizmet yelpazesi sunmaktadır.
Tasarımın bir parçası olarak tasarım belgelerinin aşağıdaki bölümlerini geliştireceğiz:
- ön proje teklifi (dramatik tasarım)
- “P” aşamasının proje belgelerinin bölümleri (16 Şubat 2008 tarihli Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı N 87, Moskova “Proje belgelerinin bölümlerinin bileşimi ve içerik gereksinimleri hakkında”
- tasarım dokümantasyon aşaması "RD" bölümleri.
Geleneksel olarak otellerin, otellerin ve pansiyonların tasarımı iki seçeneğe ayrılabilir:
Mevcut binaların otelleri veya yatakhaneleri için binaların yeniden geliştirilmesi (yeniden inşası) için projeler
Yeni inşaat projeleri
Oteller, oteller, pansiyonlar için binaların yenilenmesi (yeniden inşası) projeleri
Bu tür projelerin ana özelliği, Müşterinin gereksinimlerini ve teknolojik süreçlerini, çoğunlukla daha önce böyle bir kullanım amacı sağlamayan mevcut tesislere dahil etme görevidir.
Bu durumda tasarım, yeni gereksinimlere uyum için BTI planının incelenmesiyle başlar.
Bu gibi durumlarda yeniden yapılanmanın en büyük zorluğu standart seri panel evlerdir. Ana zorluk, böyle bir binada çok sayıda taşıyıcı yapının bulunmasında yatmaktadır. Çok sayıda yük taşıyan yapı, ciddi yeniden geliştirme olanaklarını sınırlandırmaktadır ve bu nedenle Müşterinin gereksinimlerini mevcut tesislere uyarlamak zor olabilir.
Monolitik ve tuğla binalar da elbette bu tür kısıtlamalar getiriyor, ancak çok daha az ölçüde. Bu nedenle, daha sonra otel olarak yeniden kullanmak amacıyla bir bina veya mülk satın almayı düşünüyorsanız, gelecekteki olası değişiklikler açısından tuğla veya monolitik binaları tercih etmek daha iyidir.
Yeni otel, otel, pansiyon inşaatı projeleri
Yeni bir binanın inşaatının tasarlanması durumunda, doğal olarak yukarıdaki sorunlar ortaya çıkmayacak ve Müşterinin hayal gücü, arsa sınırları ve SNiP ve SanPiN standartları ile sınırlı olacaktır.
Yeni inşaatın tasarımı doğal olarak Teknik Şartname ile başlar. Resmi olarak tasarıma ilişkin Teknik Şartnamelerin Müşteri tarafından sağlanması gerekmektedir. Uygulamada tasarım organizasyonu görev tanımlarını kendisi hazırlar (doğal olarak Müşterinin ihtiyaçlarını dikkate alarak) ve Müşteri bunu onaylar.
Tasarıma başlamak için en azından aşağıdakilere sahip olmanız gerekir:
- Tasarıma ilişkin teknik özellikler;
- Sitedeki tüm engelleri gösteren coğrafi temel;
- Mühendislik ve jeolojik araştırmalara ilişkin rapor;
Genel tasarım prosedürü aşağıdaki gibidir:
- Bina tasarımının ilk aşamasında gen hazırlanır. Dikim nesnesini/nesnelerini içeren site planı
- Alan planlama çözümleri geliştirilmektedir. Mekan planlama çözümleri Müşterinin istekleri doğrultusunda ancak teknolojik süreçlerin gereksinimleri de dikkate alınarak geliştirilir.
- Bina cephesinin krokisi ve mimari çözümler hazırlanıyor
- Yapısal çözümler arasında temellerin hesaplanması ve tasarımı, taşıyıcı yapıların hesaplanması, dış çevre duvarlarının hesaplanması, çatı kaplamanın hesaplanması ve tasarımı, özellikle kritik yapıların hesaplanması (uzun açıklıklar, zeminlerde artan yük oluşturan elemanlar) yer alır.
- Mühendislik ve diğer bölümler, 16 Şubat 2008 tarih ve 87 sayılı Hükümet Kararnamesi uyarınca "Proje dokümantasyonu bölümlerinin oluşturulmasına ilişkin" - "P" aşamasında hazırlanmaktadır.
- Müşterinin talebi üzerine aslında inşaatçıların görevi olan “RD” aşaması geliştirilebilir.
Otel, otel, pansiyon tasarımının özellikleri.
Otellerin, pansiyonların ve pansiyonların projeleri genellikle diğer bina türlerinin tasarımlarından önemli ölçüde farklı değildir, ancak bazı özellikler vardır:
- Kamu hizmeti ağlarının daha basit bir diyagramı - kamu hizmetlerinin ağırlıklı olarak dikey düzenlenmesi
- Tahliye yollarına ilişkin gereksinimler, binaların koridor düzeniyle bağlantılı olarak oldukça basit bir şekilde karşılanmaktadır (çoğu durumda)
Otel tesislerinin imar edilmesi
Basitleştirilmiş bir biçimde otel, otel ve pansiyon binaları aşağıdaki bölgelere ayrılabilir:
- Yaşayan sektör
- Yemek alanı
- İdari ve yerleşim alanı
- Kültür ve eğlence alanı (yüzme havuzu, konferans salonları vb.)
Şirketimiz, otel projelerinin, otel ve pansiyonların geliştirilmesi konusunda, inşaat sırasında kontrolörlük de dahil olmak üzere, tam anahtar teslimi olarak sizlere hizmet sunmaya hazırdır. Şirketin ana ofisinin Moskova'da olmasına rağmen, Rusya'nın her bölgesinde ve diğer ülkelerde binalar tasarlamaya hazırız.
Otel ve restoran işletmeciliği pazarındaki yüksek rekabet koşullarında, eski standartlara göre inşa edilen birçok tesisin modernizasyona ihtiyacı vardır. Otelin yeniden inşası, tesisin seviyesini iyileştirmenize ve kompleksin işletmesini daha ekonomik hale getirmenize olanak tanır. GENPRO şirketi, müşterinin işinin tüm istek ve özelliklerini dikkate alarak projeler geliştirir. Etkili tasarım kararlarının benimsenmesi nedeniyle, otelin yeniden inşasının maliyeti hızla amorti edilir.
Bir otel için binaların yeniden inşası ciddi ve karmaşık bir iştir. Destekleyici yapılar ve temeller üzerindeki yüklerin doğru bir şekilde hesaplanması gereklidir. Aşınma ve iklim koşulları gibi faktörlerin dikkate alınması önemlidir. Tüm mimari, yapısal ve mühendislik çözümleri, SNIP, GOST ve diğer düzenleyici belgelere uygun olarak otel yeniden inşa standartlarına uygun olmalıdır. GENPRO uzmanları her zaman yasal çerçevedeki en son değişiklikleri takip eder ve aşamayı hızlı bir şekilde geçmenize yardımcı olur. Kapsamlı deneyim ve profesyonellik, görevin karmaşıklığına bakılmaksızın karmaşık yeniden inşa projeleri geliştirmemize olanak sağlar.
Proje geliştirirken otellerin yeniden inşasını alışveriş merkezlerinin yeniden inşasından ayıran bazı ilkelere uymak gerekir. Her şeyden önce bu, ev ihtiyaçları, rekreasyon ve eğlence için bölgeleri örtüşmeyecek şekilde ayırma ihtiyacıyla ilgilidir. Odaların ve alanın tasarımına yönelik tasarım çözümleri de büyük rol oynamaktadır. Kaplama malzemelerini seçerken, fiyat-kalite oranına vurgu yapılır. Projelerimiz sayesinde otel, yeniden yapılanma sonrasında farklı bir görünüme bürünerek sahibi için daha ekonomik, ziyaretçiler için ise daha konforlu hale geliyor.
FEDERAL DEVLET BÜTÇESİ
YÜKSEKÖĞRETİM EĞİTİM KURUMU
"DON DEVLET TEKNİK ÜNİVERSİTESİ"
(DSTU)
Sunum
"Proje faaliyetlerinde yenilikçi teknolojiler" disiplininde
“Moskova otellerinin yeniden inşası” konulu
Tamamlandı: sanat. gr. AMA 11
Novikova A.K.
Başkan: Doç. Dymchenko M.E.
Rostov-na-Donu
1. Moskova'daki Vostok Oteli'nin uluslararası 3* yıldızlı standartlara göre yeniden inşası.
Orta düzey bir otelin yerleşik imajı göz önüne alındığında, yeniden yapılanma çalışmasının sonucu ofis alanı, çeşitli konferans salonları ve otoparkı olan üç yıldızlı bir otel olmalıdır.
Binanın dış cephesi, Sovyet döneminin en parlak dönemindeki klasik mimari tarzı koruyacak. Otelin oda kapasitesi tek ve çift kişilik odalardan oluşacaktır. Ayrıca çok sayıda uygun fiyatlı dört kişilik oda da mevcuttur.
Belgrad Oteli Eylül 2017'ye kadar yeniden inşa edilecek
Proje, otelin AzimutHotelsCompany otel zincirinin modern gereksinimlerine göre yeniden inşasını içermektedir. Yenilenen otelde çeşitli tiplerde 439 odanın yanı sıra dinlenme ve kahve molaları için alanlar içeren konferans salonları, restoran, yüzme havuzlu fitness salonu ve idari bölüm yer alacak.
Mevcut binanın çatısına iki katlı restoran üst yapısı (22-23 kat) inşa edilecek, eksi birinci katta 25 araçlık otopark ortaya çıkacak. Yeniden yapılanma sonrasında otelin toplam alanı 28,5 bin metrekareye çıkacak. m (şimdi – 25,4 bin m2).
Şu anda bitirme ve cephe işleri ile iç tesisatların montajı devam etmektedir. Ayrıca iki katlı bir bölüm inşa etmeye başladık.
Pekin Oteli yeniden inşa edildikten sonra beş yıldızlı bir otel olacak
Ünlü Pekin Oteli, Rusya'da Moskova'da bulunan dört yıldızlı tarihi bir otel kompleksidir, bir otel ve ofis kompleksidir ve binanın mimarisi Stalinist klasisizmin bir anıtıdır.
Moskova'da bu ölçekte otel inşaatının o zamanlar hiçbir benzeri yoktu. Pekin oteli, şehir merkezinde iki merkezi otoyolun (Garden Ring ve Tverskaya Caddesi) kesiştiği noktada inşa edilmiştir. İnşaat 1939-1955 yılları arasında gerçekleşti.
Yüksek tavanlar, sıva, değerli ahşap, granit ve mermer kullanımı, oteli Sovyet döneminin gerçekten elit bir oteli haline getirdi. Pekin Otel Kompleksi, SSCB'nin KGB'sinin "normal" bir oteli olarak kabul edildi.
Otel sürekli olarak yeniden inşa edildi ve modernize edildi ve şimdi genel bir yeniden yapılanmanın zamanı geldi.
Pekin otel kompleksinin yeniden inşasıyla ilgili bir sonraki çalışma, kompleksin binalarını tek bir hizmet sistemiyle birleştirmek için mevcut otelin modernizasyonunu içeriyor. Mevcut otel binalarının yeniden inşasına ek olarak, otelin arka tarafındaki arsa üzerinde iki yeni çok katlı lüks konut apartman binasının inşa edilmesi planlanıyor.
Moskova'daki Metropol Hotel'in cepheleri 2018'de restore edilecek
Başkentin tam merkezinde yer alan otel binasının cephesi planlanmıştır. Restorasyon sırasında balkon korkuluklarının da yenilenmesi planlanıyor. Otelin yeniden inşa projesi, avlu cephesinin ve binayı süsleyen seramik vazoların restore edilmesine yönelik çalışmaları içermektedir. Ayrıca, özellikle bina içindeki döşemelerin yenilenmesi için bazı iç inşaat çalışmalarının yapılması da planlanmaktadır. Mevcut parkenin yerini modern meşe levhalar alacak. İnşaatçıların, taslağı gerçek tarihi belgelerden alınacak olan orijinal zemin tasarımını tamamen yeniden yaratmayı planladıkları bildiriliyor.
Moskova'da Tverskaya Caddesi'ndeki Central Hotel'in büyük ölçekli yeniden inşası için hazırlıklar başladı
u Interfax'ın bugün bildirdiği gibi, proje dokümantasyonu şu anda inceleme aşamasındadır.
u Yeniden yapılanma sırasında binanın tarihi cephesinin dikkatli ve dikkatli bir şekilde restore edilmesi gerekecektir.
u Projenin yatırım hacmi yaklaşık 200 milyon dolar olacak. Çalışmalar 2018 yılında tamamlanacak.
u Ünlü binanın 1911 yılında yapıldığını hatırlayalım; burada France Oteli vardı, 1953'ten beri “Merkez” olarak anılıyor.
u Ve bu otel 2009'dan beri yeniden inşa ediliyor
6. Efsanevi ev: Moskova Oteli
Moskova Oteli hiçbir zaman birkaç kuşak "Muskovitler ve başkentin konukları"nın hatırladığı gibi olmayacak. Haziran 2002'de Moskova belediye başkanlığı, Stalin döneminden kalma ünlü otelin yıkılıp yeniden inşa edileceğini duyurdu. Başkentin efsanesinin öyküsünü anlatıyoruz.
Asimetrik cephenin tarihi, Moskova Oteli hakkında anlattıkları ilk şey. İddiaya göre Stalin'e, netlik sağlamak amacıyla bir merkez çizgisiyle ayrılan iki seçenek sunuldu. Ancak Stalin ya soruyu anlamadı ya da herkesi alt etti: çizimin tam ortasına imza attı. O zaman kimse sormaya cesaret edemedi; hangi seçeneği seçti? Her ikisi de bunu böyle inşa etti
7. Sovyet "1 Numaralı Otel"in yeniden inşasının tarihi
2004 yılında Moskova yetkilileri, Moskova'nın tam kalbinde, tarihi Zaryadye semtindeki bir oteli yıkmaya karar verdi. 2000'li yılların ortalarında, gelecek vaat eden imar sahaları zaten çok kısıtlıyken, şehir merkezindeki binaların yıkılması ve başka amaçlarla kullanılması olağan hale geldi. Ancak acil veya sahipsiz bir binanın tasfiyesi planlanmamıştı, Sovyet misafirperverliğinin sembollerinden biri olan ve hatta Guinness Rekorlar Kitabı'na giren Rossiya Oteli'nin tasfiyesi planlanmıştı.
Moskova'nın merkezinde, yeni bir otel kompleksinin ortaya çıkması gereken Rossiya Oteli'nin sökülmesinin 2008 yılında tamamlanması gerekiyordu, ancak daha sonra bu süre 2009 yılına kadar uzatıldı. Ve sonra mali kriz araya girdi. Yani hiçbir şey inşa edilmedi.
Yeniden yapılanma ve yeniden geliştirme birçok nüansı hesaba katmayı içerir; örneğin, taşıyıcı duvarları etkileyen bir yeniden yapılanma projesi geliştirirken, otel odasının genişliğinin en az 2,4 m olması gerektiğini ve genişliğinin en az 2,4 m olması gerektiğini hatırlamanız gerekir. SNIP standartlarına göre koridorlar en az 1,05 m olmalıdır. Ek olarak, bir otel yeniden geliştirme projesi oluşturmadan önce geliştirici, Müşteri ile GOST R50645-94'e göre şunları içerebilecek tesisin bileşimini ve işlevsel amacını tartışır: konut, idari, depo, rekreasyon, catering, perakende, tıbbi , personel odaları, çamaşır yıkama ve kurutma odaları. Ekonomik öneme sahip binaların yanı sıra otel, kültürel, eğlence ve spor alanı da sağlayabilir. Kültürel, eğlence ve eğlence amaçlı tesislerde barlar, dans pistleri, restoranlar, yüzme havuzları, saunalar, bilardo vb. yer alabilir. Otelin yeniden geliştirilmesi, tesisin durumunu artırmak ve konfor düzeyini artırmak için tasarlandıysa, yeniden geliştirme projesi, iş faaliyetleri ve toplantılar için tesislerle desteklenebilir. Bu bina grubu, iş merkezlerini, şirket temsilciliklerini, konferans salonlarını, sergi salonlarını ve sergi salonlarını, makine bürolarını vb. İçerir. Otelin seviyesi yalnızca odaların lüksüne göre değil, aynı zamanda varlığına göre de belirlenir. kuruluşun hizmetlerinin kapsamını genişleten belirli tesisler. Bir otel yeniden geliştirme projesi geliştirirken, misafirlerin, servis personelinin ve ziyaretçilerin kamusal alanlara akışının net bir şekilde ayrılmasını sağlamayı amaçlayan mekansal yapıya özel dikkat gösterilmelidir. Aynı zamanda, üretim ve ekonomik yolların, kent için çalışan misafirlerin ve ziyaretçilerin kamusal alanlara giden yolları ile birleşimi veya kesişmesi de kapsam dışıdır. Yeniden geliştirme projesi, halka açık bina gruplarının otele dahil edilmesini sağlıyorsa, bu durumda sokaktan izole girişler düzenlenir. Otellerin yeniden inşası ve geliştirilmesi sırasında engellilere yönelik alan düzenlenmesine özel önem verilmektedir. Bu, donanımlı odaları, girişleri, asansörleri ve özel cihazlarla donatılmış otoparkları içerebilir. İletişimin kalitesi ve güvenilirlik düzeyi, bir otelin yeniden inşasında ve yeniden geliştirilmesinde özel bir rol oynar. Güç kaynağı, ısıtma, havalandırma, iklimlendirme, su temini, kanalizasyon, telefon ağı ve internet gibi tüm mühendislik sistemleri dikkatlice düşünülmelidir.
