kuidas see kõik algas
Inspireeritud tervislikest jookidest koos Kaug-Ida, Dietrich Mateschitz asutas Red Bull ® 1980. aastate keskel. Ta mõtles välja Red Bull ® energiajoogi valemi ja töötas välja ettevõtte ainulaadse turundusstrateegia. Esimene Red Bull ® purk müüdi ettevõtte kodumaal Austrias 1. aprillil 1987. aastal. See sündmus ei tähistanud mitte ainult täiesti uue toote, vaid ka uue tootekategooria sündi. Tänaseks on Red Bull ® joogid saadaval 171 riigis ning ettevõtte ajaloo jooksul on tarbitud üle 75 miljardi purgi Red Bull ®.
Müüdi 6,8 miljardit purki
2018. aastal müüdi üle maailma 6,8 miljardit purki Red Bull ®, mis on 7,7% rohkem kui väga edukas 2017. aastal. Ettevõtte käive kasvas 3,8% - 5,336-lt 5,541 miljardi euroni. Käibe, käibe, tootlikkuse ja ärikasumi osas saavutasid need näitajad taas kogu ettevõtte ajaloo rekordtaseme. Edu peamisteks põhjusteks on suurepärane müük Indias (+30%), Brasiilias (+22%), Ida-Euroopas (+22%), Põhja-Euroopas (+12%) ja Saksamaal (+12%) koos väga tõhusaga. kulude juhtimine ja pidevad investeeringud brändi edendamisse.
Avastage Red Bull® maailma
Meie veebisaidil ei näe te standardvideoid naeratavatest töötajatest koos tasuta lõunasöögiga eredalt sisustatud kontoris. Meie peamine väärtus on kõrge kvaliteet ja professionaalsus, mis eristab kõiki meie tooteid ja projekte. Meie ettevõttes töötab enam kui 12 200 inimest 171 riigis ja igaüks meist on särav isiksus. Venemaal töötab 200 töötajat peakontoris Moskvas ja regioonides. Meil kõigil on võimalus kasutada oma parimaid professionaalseid omadusi ja andeid. Kuidas saaksime seda veelgi paremaks muuta? Kasumi teenimine ei ole meie esmane eesmärk, meie eesmärk on potentsiaali arendamine. Inspireerime nii inimesi kui ka uusi ideid.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Sarnased dokumendid
üldised omadused Ettevõte "Red Bull": peamised arenguetapid ja tegevuse omadused. Energiajookide maailmaturg. Red Bull vormel 1-s. Jookide reklaamimine energiajookide tootjate poolt. Uute mängijate sisenemine tööstusesse.
test, lisatud 23.09.2016
Meditsiinitooteid tootva ettevõtte Bayeri arengulugu. Ettevõtte turundusstrateegia tunnused erinevates riikides ja piirkondades. Ettevõtte rahvusvahelistumise põhjused. Kaasaegsete kanalite kasutamine reklaamimiseks ja tootepaigutuseks.
abstraktne, lisatud 08.01.2017
Konsultatsioonibüroo "Turunõuanded" üldised omadused. Ettevõtte kaubamärgi ajalugu, konkurentide kirjeldus. Turundushinnang ettevõtte võimalusele siseneda Venemaa turule, edasised tegevused sellel, samuti kaubamärgi arendamise potentsiaal.
kursusetöö, lisatud 31.05.2015
Ettevõtte kui tööandja kuvandi kontseptsiooni olemus. Huvi HR-brändi vastu Venemaal. HR-brändi struktuuri tunnused, uurides selle seisundit ettevõtte Progress OJSC näitel. Soovituste väljatöötamine ettevõtte personalibrändi kujundamiseks ja arendamiseks.
lõputöö, lisatud 03.11.2015
Turundusstrateegiate tüübid ja lähenemisviisid nende valikule, kujundamisele ja planeerimisele. Red House ettevõtte üldised omadused, tugevate ja nõrkade külgede analüüs. Brändi arendamine, ettevõtte lähenemise muutmine müügile ja reklaamile, müügiedendus.
lõputöö, lisatud 28.05.2013
"Turunduskeskkonna" mõiste teoreetilised aspektid. Dasko ettevõtte arengulugu. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Dasko ettevõtte turundusuuringute protsessi korraldamine. Peamised ettevõtet mõjutavad tegurid.
kursusetöö, lisatud 24.11.2012
Sponsorlus kui strateegiline suund PR-tegevuses. Finantseerimisega tegelemise motivatsioon ja põhjused. Sponsorlustegevust reguleerivad dokumendid. Red Bulli ettevõtte omadused. Hinne heategevuslik tegevus ettevõtted.
kursusetöö, lisatud 10.12.2013
Suurema osa varandusest moodustab Austria ettevõte Red Bull GmbH, mis asub Fuschl am See's. Talle kuuluvad Chaleo originaalretseptil põhinevate gaseeritud jookide levitamise õigused, samuti spordimeeskonnad ja meelelahutusvarad, st lennukaskadöörimeeskond Flying Bulls, neli professionaali. jalgpallimeeskonnad ja kaks vormel 1 meeskonda, samuti divisjonid, kelle ülesandeks on korraldada erinevaid üritusi – nagu eelmainitud Felix Baumgartneri stratosfäärihüpe, mis toimus neli aastat tagasi.
1956. aastal asutas Chaleo (suri 2012. aastal) ettevõtte TC Pharmaceutical Industries Co., mis müüs antibiootikume. Hiljem hakkas ta tegelema energiajookidega ning 1975. aastal leiutas kofeiinil, suhkrul, aminohapetel ja tauriinil põhineva joogi, mida ta nimetas Krating Daengiks, mis tähendab tai keeles "punane härg". Esmalt müüdi seda Aasias odava energiajoogina, kuid 1987. aastal asutas Chaleo ettevõtte Austria turundaja Dietrich Mateschitziga, kes sai sellest joogist teada ärireisil, otsides ravi jet lagi vastu.
Koos lõid nad retsepti muutes hiiglasliku ettevõtte, luues adrenaliini ja ekstreemspordi ümber üles ehitatud globaalse kaubamärgi ning õppisid jooki müüma kõigile: eksamiteks õppivatele õpilastele, autojuhtidele, reividele ja põnevuse otsijatele. 72-aastase Mateschitzi väärtus on täna 12,3 miljardit dollarit, mis annab talle Bloombergi miljardäride indeksi 80. koha.
Perekapital
Bureau van Dijki kogu maailma era- ja avalik-õiguslike ettevõtete andmebaasi Orbis ning Hongkongi ettevõtete registrisse esitatud ettevõttedokumentide ja patriarhi vanima poja Chalem Yuvidhya andmetel kuulub kümnele Yuvidhya perekonna liikmele 49% Red Bull GmbH-st. omab 49% Red Bull GmbH-st veel 2% aktsiatest. Ülejäänud 49% ettevõttest kuulub Dietrich Mateschitzile.
Allika sõnul on seitse Yuvidya perekonna liiget ka T.C. Pharmaceutical, ettevõte, mis kontrollib 51% Red Bull Hiinast.
Ettevõte alustas joogi algversiooni müüki Hiinas 1993. aastal ja rajas tehase Hainani provintsi. Kaks aastat hiljem laiendas ettevõte tootmist ja asutas ühisettevõtte Tai-Hiina ärimehe Chanchai Ruairongzhuangiga, kes kannab ka hiina nime Yan Bin.
Varasemad hinnangud eeldasid, et Red Bull China kuulus täielikult Binile, kes on 4,7 miljardi dollari suuruse netoväärtusega rikkuselt 325. inimene planeedil. Mateschitzil ei ole Aasia ettevõtetes osalust.
Õitseb tööstus
Red Bull käivitas tööstuse kiire arengu. 2015. aastal oli energiajookide globaalne müük 2015. aastal 43 miljardit dollarit. Euromonitori hinnangul jätkab selle segmendi kasv kuni 2020. aastani 11% aastas. Londonis asuva uuringufirma andmetel on Red Bulli globaalne turuosa 30,2 protsenti ja TC Pharmaceutical veel 11,8 protsenti.
Harvardi ärikooli turundusprofessor Rohit Deshpande ütleb:
“See bränd on üles ehitatud huvitavate sündmuste ümber. Yuvidya töötas välja toote idee, purgi sisu. Ja austerlane mõtles välja, kuidas seda turul reklaamida.
2015. aastal teenis Red Bull GmbH oma veebisaidi andmetel ülemaailmsetest tegevustest 5,9 miljardit eurot (6,2 miljardit dollarit). Red Bulli lähim konkurent, börsil noteeritud Monster Beverage Corp. (NASDAQ: MNST) käive oli 2015. aastal 2,7 miljardit dollarit ning selle kahe asutaja Rodney Sachsi ja Hilton Schlosbergi väärtus on 2,2 miljardit dollarit. Viiendal kohal 3 miljardi dollari suuruse tuluga on Las Vegases asuv Rockstar Inc., millest 85% kuulub Russell Weinerile (tema ema on finantsjuht).
Yuvidhya perekond, ettevõtte ainsad miljardärist aktsionärid peale asutajate, päris vastumeelsuse meedia tähelepanu vastu oma patriarhilt, ustavalt budistilt, kes veetis oma vaba aega perefarmis partide eest hoolitsedes. Kolme aastakümne jooksul TC Pharmaceuticali eesotsas ei ole miljardär kunagi intervjuud andnud ega avalikult rääkinud, vahendab Tai päevaleht The Nation.
China Daily teatas jaanuaris, et perekond soovib pidada läbirääkimisi partnerluse uute tingimuste üle; ajaleht tsiteerib TC Pharmaceuticali tegevjuht Savarut Juvidya, kes ütles, et osapooled peavad tegema "tuleviku jaoks kohandusi".
Singapuri riikliku ülikooli Yupani sõnul on probleemiks ka järjepidevus Red Bull GmbH-s. Mateschitz juhtis alati ettevõtte turundustegevust ja Juvidya pärijad "ei näidanud end selles osas kuidagi välja".
Mateschitzi pressiesindaja Tina Dotner ütles, et miljardäri töösuhe perekonnaga on "nii professionaalne kui ka sõbralik".
Kaug-Ida funktsionaalsetest jookidest inspireerituna asutas Dietrich Mateschitz 1980. aastate keskel Red Bulli. Ta töötas välja mitte ainult uue toote, vaid ka ainulaadse turunduskontseptsiooni ning tõi 1. aprillil 1987 Austrias turule Red Bull Energy Drinki. Loodi täiesti uus tootekategooria - energiajoogid.
Ettevõte: faktid
ALUS
1984
Kolm aastat, aastatel 1984–1987, töötas Dietrich Mateschitz Red Bulli valemi, kaubamärgi positsioneerimise, pakendamise ja turunduskontseptsiooni kallal.
ESIMESE START
1. aprill 1987
1. aprillil 1987 toodi Austrias turule Red Bull Energy Drink. Nii loodi täiesti uus tootekategooria - energiajoogid.
TÖÖTAJAD
12,736
2019. aasta lõpus töötas Red Bullis 12 736 inimest 171 riigis.
KANSID MÜÜDUD 2019.A
7,5 miljardit
2019. aastal müüdi üle maailma 7,5 miljardit purki Red Bulli, mis on 10,4% rohkem kui väga edukas 2018. aastal. Ettevõtte käive kasvas 9,5% - 5,541-lt 6,067 miljardi euroni.
Käibe, käibe, tootlikkuse ja ärikasumi osas saavutasid need näitajad taas kogu ettevõtte ajaloo rekordtaseme. Edu peamisteks põhjusteks on suurepärane müük Indias (+37%), Brasiilias (+30%), Aafrikas (+25%), Saksamaal (+15), Austrias (+12%), Ida-Euroopas (+12%) ) ja USA (+9%) koos väga tõhusa kulude juhtimise ja jätkuva investeeringuga brändi edendamisse.
Meie 2020. aasta eelarve kasvu- ja investeerimisplaanid on samuti väga ambitsioonikad. Positiivse arengu tagamine hetkel, nagu Red Bullil tavaks, toimub läbi ettevõtte operatiivtegevuse.
Austria kaubamärgiomaniku Dietrich Mateschitzi juhtimisel on Red Bulli kaubamärgi eepiline osalemine kultuurisündmustes, kuulsates võidusõitudes, lendudes ja isegi kosmoseprogrammides muutnud kaubamärgi ülemaailmseks nähtuseks. Kogemuste ja suhtluse poolest on Mateschitzi ettevõte muutunud kaubamärgile lihtsalt hindamatuks. Energiajoogi logokujundus on muutunud ka brändi edu kriitiliseks elemendiks. Logo praktiliselt lisas brändile väärtust. Tema lugu on ilmekas näide sellest, kuidas maagiasse sekkumata teed maagiat ise.
Austria kaubamärgiomaniku Dietrich Mateschitzi juhtimisel on Red Bulli kaubamärgi eepiline osalemine kultuurisündmustes, kuulsates võidusõitudes, lendudes ja isegi kosmoseprogrammides muutnud kaubamärgi ülemaailmseks nähtuseks. Kogemuste ja suhtluse poolest on Mateschitzi ettevõte muutunud kaubamärgile lihtsalt hindamatuks. Energiajoogi logokujundus on muutunud ka brändi edu kriitiliseks elemendiks. Logo praktiliselt lisas brändile väärtust. Tema lugu on ilmekas näide sellest, kuidas maagiasse sekkumata teed maagiat ise.
Red Bull – Tai logo
1970. aastatel sisenes Red Bull Tai põllumeeste, ehitustööliste ja veoautojuhtide tarbijaturule. Krating Daeng (tai keeles "Red Bull") oli töötavate inimeste jaoks populaarne jook. See võimaldas mul väsimusest üle saada ja selle tulemusena kaks vahetust tõmmata või kogu öö rooli keerata.
Red Bullil on pikaajaline seos Muay Thaiga (Tai kickboxing), mis andis joogile kuulsuse. Suhkru, kofeiini ja tauriini võimas kombinatsioon, mis on pakendatud väikesesse meditsiinilisse pruuni klaaspudelisse, millel on särav värviline silt, sai töölisklassi edu sümboliks.
Kõik sai alguse Dietrich Mateschitzi igapäevasest tööreisist Taisse. Ta sattus joogile ja avastas, et see on suurepärane vahend inimese ravimiseks jet lag'i ebameeldivatest tagajärgedest. Koostöös Tai leiutaja Chaleo Yoovidhyaga hakkasid nad tootma Tai jooki, mida oli veidi muudetud vastavalt Euroopa maitsele. Ülejäänu, nagu öeldakse, on ajalugu.
Red Bulli areng eksootilisest kohalikust joogist globaalseks megabrändiks on meistriklass, kuidas turundusstrateegiat suurte sündmustega suurepäraselt siduda. Kuid see on ka õppetund, kuidas väärtustada vaoshoitust ja identiteeditundlikkust. Kui Mateschitz otsustas toota Krating Daengi Austrias, püüdis ta hoolikalt arendada Euroopa kaubamärgi identiteeti, säilitades kaubamärgi põhiikonograafia, jättes kuulsate pullide kuvandi praktiliselt puutumata. Jättis võõra eksootika tunde - kapriisne ja positiivseid assotsiatsioone kandv uue energiajoogi kaubamärgi kujundus.
Disaineri kuvandit ei ehitata üleöö ning oskus tajuda, millal seda muuta või mitte muuta on väärtuslik oskus. Eduka kaubamärgipoliitika tulemusena on maailm saanud rikkamaks ainult selle võrra, et selles on kaks Red Bulli kaubamärki, mis on üks ja sama, kuid samas erinevad.
Kas sa teadsid?
Tänu Red Bullile on selle kaasomanik Dietrich Mateschitz Austria rikkaim mees.
Red Bullile kuulub neli jalgpalliklubid- Leipzig, Salzburg, New York ja Campinas (Brasiilia) ning kaks vormel 1 meeskonda. Tema F1 meeskonnad lähevad ettevõttele maksma pool miljardit dollarit aastas.
